源园公司党支部  李高原

当今的时代是发展的时代，而加快发展不仅仅需要拼搏的精神，还要有高度的执行力，没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。如何保持市场的繁荣和企业的发展，一直是源园党支部在着重思考的问题。诚然，这些年来公司取得了突飞猛进的发展，与类似市场比较，商品门类齐全，房屋租金相对比较低，市场比较成熟，消费群体基本稳定是我们目前的优势所在，但是随着周边新型市场的兴起，市场环境差、市场功能不全、市场专业化不突出的反差越来越成为今后发展的制约因素。源园公司作为市场经营者、管理者，如何不断改善市场环境，引导市场健康发展，是我们工作的重要内容；如何构建和谐市场，不断提高房屋经营效益，确保国有资产保值增值是我们工作的重要目标。

结合公司目前状况，在当前及今后的一个时期里，我们将以科学发展观为指导，按照局党委的具体要求，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用。通过在实际工作中树立“二个意识”，做好“三项工作”，弘扬“四种精神”大力加强作风建设，全面促进十堰大市场可持续发展。现就在企业管理中如何加强执行力建设谈点粗浅的体会。

    一、树立“二个意识”是提高公司经营管理执行力的关键。

    一是树立责任意识：要教育和引导员工树立高度的工作责任感，对工作、对事业的高度忠诚，做到诚诚实实做人、认认真真做事，一切从细节抓起，一切从“小事”做起。工作中无小事，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。

    二是树立服务意识：市场周边竞争的日趋激烈以及对物业服务要求的不断增长，都对公司的服务水平、服务质量和服务能力提出了越来越高的要求。要通过组织职工不断学习理论知识和提高业务素质，还组织职工到其他市场进行实地考察和学习，引进好的经验弥补不足，把业主、经营户的需求作为工作的出发点和落脚点，积极帮助业主、经营户解决各种实际困难。

    二、做好“三项工作”是提高公司经营管理执行力的保证。

    一是做好公司企业文化建设工作。在企业管理中，企业管理是关键。同样一件事，员工们抱着“要我做”和“我要做”这样两种不同的态度，必然导致两种截然不同的成效和结果。在提高执行力建设方面，同样存在着“要我执行”和“我想执行”两种状况，效果也会完全不一样。解决好这个问题，关键还是在于人的思想教育和管理上，最终归结为公司文化的建设。人的思想工作做通了，做顺了，职工个个都把企业当作自己的“家”一样，真正做到“公司的事就是自己的事”。二是做好完善规章制度工作。完善公司制度是提高执行力的重要手段，执行力的培养是以切合实际的激励约束制度为依托和载体。没有好的激励约束制度，便没有过硬的执行力。在制度建设方面上将进一步加强和完善各项工作规章制度和绩效考核制度，根据员工的工作岗位不同情况，区别对待，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段，做到“奖有理、罚有据”，充分调动全体员工的工作主动性和积极性。三是做好各项检查监督工作：做好检查监督工作是良好执行力的有效保证。一是加强定期或不定期检查。通过组织定期或不定期检查，及时发现问题并及时解决。二是建立有效的整改机制，对发现的问题，及时落实整改措施。三是责任追究机制，针对发现的问题，严格追究当事人的责任。做到检查处理到位、问题整改到位、责任追究到位。

    三、弘扬“四种精神”是提高公司经营管理执行力的基础。

一是弘扬乐于吃苦精神。面对市场的激烈竞争，同其它好的市场比较我们还有很大差距。只有倡导迎难而上、冲锋在前、吃苦在前的精神，才能够化解矛盾，克服困难，保持市场的繁荣。同时，要坚持领导干部做表率。领导干部的言行有着特殊的作用，上行下效，只有干部带头投身艰苦环境，刻苦锻炼自己的意志，才能带动职工，形成吃苦耐劳、艰苦创业、自觉奉献的良好风尚。二是弘扬坚韧不拔精神。在困难和挑战面前，始终坚持乐观豁达、勇往直前。坚韧不拔精神是公司倡导的一贯作风。公司的很多工作是具体而又烦琐的，面对的素质不高的业主，我们只有耐心细致的进行说服、谈心，不厌其烦的做工作，并不断完善自己的服务；及时、主动帮助业主解决实际问题，才能够得到经营业主和住户的理解和支持，各项费用也才能顺利收缴。三是弘扬无私奉献精神。要用正确的道德标准和集体主义精神来处理好国家利益、集体利益与个人利益三者之间的关系，要把远大理想与本职工作结合起来，引导员工在工作中努力钻研业务，不断提高自己的理论水平、业务素质和工作能力。要在推动公司事业和发展中实现自己的人生价值。四是弘扬团结互助精神。团结互助是公司的优良传统。我们将把这一优良传统发扬光大。在实际工作中，虽然有明确的分工，但要以“创一流的企业为目标、创一流的效益为动力，创一流的管理水平”为基础，倡导全体员工齐心协力、协作，使公司各项业务得到稳步发展。俗话说：“相互补台，好戏连台；相互拆台，全部下台”，通过树立“我为人人，人人为我”的思想。要让公司干部职工明白只有通过团结互助、群策群力才能实现目标，实现发展。

    随着市场经济的不断深入，各种矛盾和问题层出不穷，相互交织；周边市场抢抓机遇、竞相发展的态势，也给我们带来了很大的压力。这就要求我们要认清形势、认清差距、认清使命、认清责任，坚持不懈加强作风建设，提高执行能力、促进企业发展。我们将在局党委的正确领导下，努力以作风的大转变促进公司经济的大发展，不断开创公司各项工作的新局面！为推进公司事业又好又快发展作出积极贡献。